A TOMS-ot ezúttal a Walt Disney Archívum inspirálta, hogy olyan cipőket tervezzen, melyek a klasszikus Disney filmek eredeti karaktereinek rajzait ünneplik.

A 17 darabos női és gyerekkollekció darabjait a klasszikus Disney rajzfilmek eredeti rajzai díszítik, Hamupipőke, Csipkerózsika és Hófehérke meséiből. A Disney x TOMS kollekcióhoz használt eredeti animált rajzok az 1930-as évek közepe és 1959 között készültek, amikor fiatal nők egy csoportja dolgozott a színfalak mögött, hogy életet és színt vigyen a Disney animációs filmekbe. Ezek a nők adták a részleteket és a varázslatot ezekhez az időtlen történetekhez, kockáról kockára, csillámról csillámra.

Az ő hatásukra fordult a TOMS a Walt Disney Archívumához inspirációért és hozott létre egy egyedi kollekciót az ikonikus Disney hercegnős rajzfilmek eredeti karaktereinek rajzaival. A Disney x TOMS kollekciónk bátorítja és segíti a nőket és lányokat, hogy kövessék az álmaikat.

A limitált kiadású kollekcióból 4 modell: a Csipkerózsika, a Hamupipőke, a Tündér Keresztanya és az egerek, Gus és Jaq képeivel díszített Alpargaták érhetők el Magyarországon 2018 július 25 -től, kizárólag a PIG Shoes üzleteiben.

Mint minden TOMS termék esetében, a Disney x TOMS kollekció darabjainak eladása után a TOMS segít egy arra rászorulónak. Akár cipőhöz, akár egészségügyi segítséghez juttatnak embereket, a Giving Partnerek keményen dolgoznak a közösségek támogatásán. Az igények felmérésekor sok Giving Partner olyan lehetőségeket keres, melyek segítenek a lányoknak és nőknek tanulni, hallatni a hangjukat, és a saját életük urai lenni.

A tematikus Power Breakfast-eken havonta egy alkalommal női vezetők gyűlnek össze új üzleti lehetőségek felkutatása és egy-egy érdekes téma megvitatása céljából.

Rendhagyó eseménysorozat indult június végén a Magyar Vállalatvezetők Üzleti Közössége (MVÜK) keretén belül. Június 26-án reggel nyolcasztalnyi női vezető gyűlt össze egy óbudai sushi bárban, hogy egy reggeli felett beszélgethessenek, és új üzleteket köthessenek egymással. A Power Breakfast üzletireggeli-sorozat Tábori Éva – a Clair and Curtis Communication Kft. alapító-ügyvezető igazgatójának – ötlete volt, aki maga is tagja az MVÜK üzleti közösségének. Tábori Éva elmondta, az eseménysorozat elindításával elsősorban az volt a céljuk, hogy olyan helyzeteket teremtsenek női vezetők között, ami lehetővé teszi számukra, hogy kellemes környezetben, oldottan alakítsanak új ügyfél- és partnerkapcsolatokat egymás közt. Kiemelte, hogy nem egy sokadik női klubot szeretett volna létrehozni, hanem bátran vállalja, hogy a Power Breakfast az MVÜK elveihez hűen, kifejezetten üzleti célból létrejövő találkozó.

Tábori Éva hozzátette: „A nőket ugyanazok a kérdések foglalkoztatják mint a férfiakat, de mi nők teljesen máshogy viszonyulunk az egymással való üzleteléshez, vezetői kérdésekhez, éppen ezért érzem hiánypótlónak a most elindult Power Breakfast eseménysorozatot. A reggeliket, a kellemes helyszíneken és a business networkingen kívül még az színesíti, hogy mindig egy-egy érdekes téma köré szerveződnek majd, amkihez egy előadó-szakértőt is elhívunk. Számomra hatalmas öröm, hogy máris ekkora érdeklődés övezte az eseményt, sokkal többen jöttek el, mint ahány helyet eredetileg biztosítani tudtunk, és már a start előtt számos pozitív visszajelzés érkezett, a kezdeményezés kapcsán.”

A nyitóeseményen a japán reggelin kívül a hatékony self branding kérdésköre is terítékre került. Lakatos Zsófia, a Magyar PR Szövetség elnöke hasznos, könnyen bevethető tanácsokat hozott a résztvevők számára. Előadásában saját üzleti tapasztalatain keresztül mutatta be, hogy milyen rendkívüli szerepe van az énmárkázásnak, hol és hogyan véthet az ember hibát, ha nem figyel erre eléggé, és abba is bepillantást engedett, hogy hogyan kezdjünk bele hatékonyan.

A szervezők azt mondják, a nemzetközi példák után, itthon is meg akarják honosítani ezt a networking platformot, így a következő alkalommal még MVÜK tagságtól függetlenül is várják az érdeklődő női vezetőket, akiket arra buzdítanak, hogy a korlátozott számú helyek miatt, mielőbb regisztráljanak a következő Power Breakfast üzleti reggelire. Legközelebb szeptemberben ülnek egy reggelizőasztalhoz a női vezetők, ahol újabb izgalmas témával és számos üzleti ajánlattal találkozhatnak az érdeklődők. A következő Power Breakfast időpontját és a további részleteket az MVÜK honlapján teszik majd közzé.

Júniusban dőlt el, hogy az első osztályban játszhat Szuper Leventéék csapata, amely már névadó szponzorra is talált.

Szuper Levente az egyik legismertebb hazai sportoló: az egykori válogatott hokis nem csupán a „szapporói hősök” egyike, de az első magyar játékos, aki megfordult az amerikai topligában, az NHL-ben is. Nemzetközi tapasztalatai alapján évek óta építi a Vasas utánpótlás-csapatát, akik a szövetség döntése értelmében szeptembertől az első osztályú bajnokságban folytathatják a játékot.

 

Markovits László, a Vasas SC elnöke a sportág klubban betöltött szerepével kapcsolatban felidézte: „2009-ben fogadtuk be a jégkorongot a Vasasba, rögtön MOL Ligát is nyertünk, majd két szezon után a nevelőmunka került előtérbe, elsősorban financiális okok miatt. Nagy öröm, hogy újra eljutottunk a felnőtt csapat indításáig, amelyben természetesen az anyaegyesület is érintett, de a munka oroszlánrészét a Szuper Levente és Ladányi Balázs által irányított gazdasági társaság végzi. Megérdemlik a lehetőséget, hiszen kitűnő munkát végeztek az utánpótlásban. Ma már több mint 300-an űzik a sportágat Jégcentrumban, és elsősorban ez teremtette meg az esélyt, hogy saját nevelésű fiatalokra építve ismét felnőtt csapatunk lehessen. A létesítményhelyzet hosszú távon megoldott, hiszen a kormány támogatásával immár a Vasas SC vagyonkezeli a Jégcentrumot.”

Szuper Levente és frissen kiépülő szakmai csapatának elsődleges célja, hogy profi sportolókként élményt nyújtsanak a nézőknek, a meccsnapokat a hangulattal és a kísérőprogramokkal igazi családi élménnyé tegyék, és három éven belül stabil közönséget építsenek fel a 2000 fős Jégcentrumban.

Ehhez leltek támogatóra a Schiller Autó Családban. Schiller Gábor tulajdonos elmondta, hogy vállalkozásuk már több sportklubot is támogat – köztük a Ferencvároskézilabdacsapatát -, illetve édesapja szakági vezetőként kötődött a jégkoronghoz is. Emellett az angyalföldi illetőségű vállalkozás új székhelye Újpesten épül, és fontosnak tartja, hogy a környéken élők jobban megismerjék a cégüket. A márkamegjelenések mellett a Vasas játékosait akár promóciók során is felhasználnák, de abban is jó lehetőséget lát, hogy az üzleti partnereit elvigye a Jégcentrumba, és megismertesse velük a hoki világát.

A csapat jövő évi, a tavalyi bajnoki bronzérmes juniorcsapatra épülő keretéhez eddig nyolc új játékos kötelezte el magát. A Schiller-Vasas HC leigazolta az észt válogatott kapusát, a 27 éves Willem-Henrik Koitmaa-t. Szintén a kapusposztra érkezik Tóth Balázs, a Linzcsapatától, míg a mezőnyjátékosokhoz Fliszár Zalán, Inglis Ákos és Bödök Bence a Ferencvárostól, Turbucz Martin és Pápa Márton az Újpestből, Belényesi Gábor pedig külföldi karrierjét követően csatlakozik.

A szakosztályvezető fontosnak tartja játékosai pályán kívüli fejlesztését is: kommunikálni, nyilatkozni, öltözködni tanítja őket, hogy valóban profi sportolókká válhassanak. Utóbbi területen a Camp David márka támogatja a csapatot, míg a felszerelésben partner a JégviláG hokibolt, de további szponzorok bevonására is nyitott a csapat.

Szuper Levente emellett elmondta, hogy a MAC Budapesttel szakmai együttműködési megállapodást kötött a csapat. A szlovák élvonalbeli jégkorong-bajnokságban, az Extraligában induló együttes néhány játékosa játéklehetőséget kaphat a piros-kékeknél a megállapodás eredményeként.

A Schiller-Vasas HC július 30-án kezdi meg a felkészülés a szezonra, a bajnokság első mérkőzését szeptember 14-én, a Csíkszereda vendégeként játssza, két nappal később pedig Gyergyószentmiklóson szerepel bajnoki mérkőzésen. A csapat első hazai találkozóján a Vienna Capitals gárdáját látja vendégül, szeptember 21-én.

(A nyitóképen Schiller Gábor és Szuper Levente kézfogása a szerződés aláírásakor az Aquaworld Resort Budapestben tartott sajtótájékoztatón, bal oldalon Ladányi Balázs vezetőedző)

Magyarország az utolsók között áll az EU-ban a munkavállalói termelékenység tekintetében. Ennek okai a vállalati kultúra hiányosságaiban is rejtőzhetnek.

Általánosan elfogadott, hogy a vonzó vállalati kultúra jó hatással van a dolgozói produktivitásra. Egy 2017-es Eurostat kutatás szerint az EU-ban és a Visegrádi országok között Magyarország az utolsók között áll a munkavállalói termelékenység tekintetében. Ez azt is jelentheti, hogy a hazai munkavállalók nagy része nem a rájuk szabott pozícióban dolgozik.

„Többek között ezen kutatási eredmények sarkalltak minket arra, hogy belevágjunk egy országos munkavállalói felmérésbe, amellyel szeretnénk jobban érteni a hazai munkahely-elégedettségi helyzetet. Felvetődhet ezen adatok alapján, hogy hosszútávon milyen gazdasági és szociálpszichológiai következményei lehetnek a jelenségnek, és hogy a helyi működésű munkáltatók mit tehetnek a helyzet javítása érdekében. Éppen ezért a célunk továbbá az is, hogy olyan munkahelyi környezetet teremtsünk a munkavállalóknak, ahol azt érzik ez itt valóban az ő helyük” – mondta Knezevics Viktor, a BP országigazgatója a most induló felmérés kapcsán.

A BP kérdőívével mindenki véleményt nyilváníthat munkahelyéről, kiderítheti, hogyan jellemezhető saját személyisége munkahelyi környezetben, egyúttal nyitott pozíciókra is jelentkezhet a BP-nél.

A BP-nél azt vallják, hogy egy jól működő vállalati kultúra is olyan, mint egy hegycsúcs meghódítása. „Ahogyan egy sikeres vállalati működésben, úgy egy hegy meghódításához is elengedhetetlen egy sokféle szakértelemmel és tapasztalattal rendelkező összehangolt csapat. Ahogyan maga a hegy is a hegymászó számára inspiráló, sokszínű környezet, úgy fontos olyan munkakörnyezetet is kialakítani, amelyben a munkavállalók megtalálják a helyüket, jól érzik magukat és amely motiválja és inspirálja őket céljaik elérésében” – folytatta Knezevics Viktor.

A cégnél a hegymászós hasonlatot tettekre is váltották: a BP Mountain Challengeprogramsorozat keretében Suhajda Szilárd és Klein Dávid segítéségével a Pilis és a Börzsöny meghódításával, míg végezetül Alsó-Ausztria legmagasabb hegyvonulatának, a Schneeberg csúcsának az elérésével tapasztalhatták meg a munkavállalók a BP vállalati kultúrája és a hegymászás közötti párhuzamot.

A piacvezető ásványvíz-márkát felépítő Balogh Levente új vállalkozása az energiaital-piac meghódítását tervezi. Az üzletemberrel a Skybaby bevezetése kapcsán beszélgettünk.

Miért tűnt jó lehetőségnek most belépni az energiaital-piacra?

Az energiaital-piacra belépés a lehető legjobb időpontban történt. Már évek óta gondolkodom a kategórián, mert az élelmiszergyártó- és forgalmazó szakmában kifejezetten jónak számít. Kis termékről van szó, aránylag magas eladási árral. Könnyen el tudja viselni a szállítási költségeket, ezért nem országhatárhoz kötött, hanem nemzetközileg forgalmazható, Közép-Európából el lehet látni szinte az egész világot. Nagyon jó kategória azért is, mert a vezető márkának köszönhetően nagyon magasra van pozícionálva, és az árrést még a private label-ek sem nyomták le. Ez az egyetlen olyan termék, ahol a saját márkákon is lehet még keresni.

Emellett hatalmas felfutása van, sok helyen nagy forgalmi sikereket ér el, miközben tisztul a piac, és ebben nagy belépési lehetőséget láttam. A márkaszempontból vezető termék nagyon magas árakon dolgozik, rajta kívül viszont senki nem akar brandet építeni. A mennyiségben piacvezető hazai márka viszont árral ért el erre a szintre, és most kezdett el brandet építeni. Igaz, hogy a piacon megelőzött minket, de a márkaépítésben nem igazán. Sok energiaitalos ott rontotta el, hogy simán egy termékkel lépett piacra, és miután prémium áron nem indult be az értékesítés, elkezdték egyre olcsóbban és olcsóbban adni. Kettő-három olyan szereplő van a piacon, aki márkát szeretne építeni. Idén nagyon erős médiakampányunk lesz, amilyen talán csak a másik hazai márkának.

Én eredetileg az ásványvíz-szakmában vagyok érintett. Amikor ott piacra léptem, 120 ásványvíz volt, mára viszont sokkal kevesebb, miközben a Szentkirályi egyre erősebb. Lehet, jó is, hogy eddig nem dobtam piacra energiaitalt, hiszen a Szentkirályi révén a nevem nagyon egybeforrt az ásványvízzel. Most viszont, hogy beléptünk a holdingba, és más tranzakcióink is vannak, például az üdítőital-szektorban, kicsit változik az én megítélésem is a fogyasztók szemében.

Az hogyan alakult ki, hogy a nemzetközi piacvezető mindenütt ott van, rendezvényeket szervez, az eladásai mégis csekélyek?

Magyarország a legnehezebb piac Európában az élelmiszeripart tekintve, ugyanis itt a legszenzitívebbek az emberek egyszerre az árra és a termékre. A piacvezető márka nagyon erős a világban, de az az árpolitika, ami nemzetközi szinten működik, az itt nem. Itt már átlépte azt a türelmi küszöböt, amit a magyar ember nem tud tolerálni. Ezt a rést használta ki a mostanra piacvezető cég, ettől tudott hatalmas fejlődést produkálni.

Akkor a Skybaby is a piacvezető márka árszintje alá fog lőni, ha ott van még mozgástér?

Mindenki erre számított, de abszolút nem. Mi nem tőle akarunk forgalmat elvenni, hanem márkát építeni. A Skybaby árpozíciója a piacvezető felett van 10-20 százalékkal, de jóval a világ legnagyobb márkájának árszintje alatt. Mi stílust, hangulatot akarunk sugározni és eladni. Az energiaital nem egy élelmiszeripari termék, hanem márkatermék. Nagy szüksége van a megfelelő brand hozzáadására.

Milyen szegmenst és hangulatot fog célozni az újdonság?

A Skybaby a pin-up stílust képviseli, ami a világon nagy reneszánszát éli, és már évek óta kamatoztatni szerettem volna valamilyen terméken. Engem a névben és a designban is az ihletett meg, hogy a második világháború után a világ hatalmas ipari fejlődést ért el a háborús fejlesztések és az űrtechnika nyomán, és a pin-up girlök ennek voltak az arcai és hoszteszei. A skybabyk a beinduló nemzetközi légiforgalom utaskísérői, a felgyorsult világ, az új ipari forradalom hírnökei voltak. A stílus a negyvenes évektől a nyolcvanas évekig tartott, mialatt a világ hatalmas fejlődésen ment keresztül. A doboz is azért alumíniumszínű, mert a negyvenes-ötvenes években a gyártók az eszközök modernségét ezzel hangsúlyozták, a kenyérpirítóktól a rakétákig. Azt gondoltam, hogy egy jó terméket tradicionális fílinggel ötvözve piacot tudunk nyerni.

Fel is merült bennem, hogy a lányok megjelenítése vagy a kommunikációban a hasonmásverseny talán kicsit szembe is megy az olyan tendenciákkal, mint például a motorsportokban a –másik nagy nemzetközi gyártó által támogatott – esernyőtartó lányok visszavonása a szexizmus vádja miatt. Ehhez képest a Skybaby inkább ráül erre a vonalra.

A márkaépítésben formabontónak kell lenni, arra törekedni, hogy a megfelelő módon tálalt, érdekes terméket hozzunk létre. Lehet liberális nézeteket vallani, de mindig a forradalmár termékek váltak piacvezetővé. A Szentkirályi márkaépítésénél például én voltam az első, aki szembement azzal a meggyőződéssel, hogy minőségi élelmiszeripari termék csak Nyugatról jöhet. Letakarítottam minden külföldi szót a csomagolásról, és felvállaltam, hogy ez a termék Magyarországról jön. Ezzel robbantottuk mi a magyar élelmiszerek brandjét. Akkor nemzeti márkát építettünk, ami a mai napig remekül működik, a Skybaby viszont nemzetközi. Mindig is álmom volt egy worldwide termék létrehozása, és ez a brand és a beltartalmi értékei a világon bárhol megállják a helyüket. Pozitív az üzenete, és olyan életérzést és stílust képvisel, amivel van esélyünk arra, hogy sikeres legyen.

Maga a termék is képvisel valamilyen újdonságot a piacon?

Négy ízzel jöttünk ki. A klasszikus esetében a tutti-fruttit kékszőlő-kivonattal és mate teával bolondítottuk meg. A Classic Zero ugyanez az ízvilág, viszont ott hónapokig dolgoztam azon, hogy a sztíviára olyan fedőaromát tegyünk, ami elrejti az ízét. Minden konkurens terméken érezhető az édesítőszer íze, mi viszont teljesen elrejtettük, az élvezeti értéke tökéletes. És létezik két olyan íz, ami Skybaby-találmány. A Cool koffeines üdítőital, kis vaníliakivonattal megbolondítva. Ezzel a különleges, de szerethető ízzel kategóriát szeretnénk teremteni. És van a Bitter, ami egyedülálló, hiszen senkinek nincs még kesernyés energiaitala. Egy kicsit a gin-tonikhoz tudnám hasonlítani: kinines-lime-os ízhatású. Próbáltuk a lehetőségek szerint egészséges ernyő alatt tartani, finomítani a terméket. Például nem taurin van benne, hanem arginin; a cukorszintjét csökkentettük, és természetes sztívia és szukralóz édesítőszerekkel pótoltuk; tartósítószert pedig egyik termékünk sem tartalmaz.

Magyarországon készül a Skybaby?

Igen. Nagy fejlesztéseket tervezünk Magyarországon, az aludobozos gyártást is megvalósítjuk. Jövő nyáron remélhetőleg már a saját gyárunkban tudjuk elkészíteni a terméket.

Disztribúcióban mik a tervek Magyarországon, illetve nemzetközi szinten?

A termékeinket 52 országba exportáljuk, erre a disztribúcióra egyértelműen ráültetjük a Skybabyt. Magyarországon elkezdtük a listázásokat, aminek a nagy multinacionális láncoknál akár 6-8 hónap az átfutása, amit próbálunk a lehetőségeinkhez mérten befolyásolni. Nagyon sok helyen már idén nyáron meg fog jelenni, de a teljes numerikus disztribúció kialakulása jövő tavaszra várható. Az idei év a márkaépítésről, listázásról, kihelyezésekről, szponzorálásokról szól. Ezt a fél évet a márka bevezetésére szántuk, átütő mennyiségi eladás a 2019-es évben várható.

Más ország is fókuszban van a kezdetekben?

Az én gondolkodásomban nagyon fontos a magyar piac. Azt mondom, hogy ha egy magyar termékről van szó, akkor a legfontosabb a hazai piac megerősítése, mert ez adja az alapot a terjeszkedéshez. Az az elképzelésem, hogy 3-5 év alatt az első három márka közé kerülünk ezzel a termékkel, és erre építve mehetünk tovább Közép-Európába, Európába és globálisan.

Ugyan két külön cégről van szó, de a terjesztésben segít az ásványvízholding?

Nem szeretném, hogy legyen összefonódás, a két terméknek külön életet szánok, de mivel tulajdonos vagyok a nagy holdingban, természetesen a rendelkezésemre álló eszközöket kihasználom.

Már a Horecában is találkozni az első márkamegjelenésekkel.

Igen, és ott is ernyőkkel, székekkel, poharakkal, mindennel, ami ahhoz szükséges, hogy egy jó életérzést kommunikáljunk exkluzív helyeken.

Ebben a kategóriában nehéz megkerülni az egészség kérdését. Sokan vádolják azzal az energiaitalokat, hogy rossz fogyasztási mintákat terjesztenek, főleg a fiatalok körében. Ez ellen tud tenni az iparág, feladata ez, vagy elegendő, ha mindenki ésszel fogyaszt bármilyen terméket?

Mindig is az volt a véleményem, hogy semmi nem egészségtelen, amit mértékkel fogyasztunk. A vörösborra is mondják, hogy egy deci gyógyszer, miközben elvonóra is lehet tőle kerülni.A kenyér is szükséges az élethez, de el is lehet tőle hízni. Mindenféle lobbi és érdek van. A cukros üdítőket is támadják, holott abban nem a kristálycukrot kellene támadni, ami természetes anyag. Szerintem a most divatos zéró termékekben található mesterséges édesítőszerek százszor károsabbak, mint a kristálycukor. Sportoló vagyok, és tudom, hogy sportolás közben, nagy terhelésnél a vércukorszint esik le, amit pedig cukros üdítővel lehet a legkönnyebben visszaállítani. A cukros üdítővel is csak akkor van baj, ha nagyon sok táplálékot viszünk be mellette. Lehet mindent egészségesen fogyasztani, és bármit támadni is. 49 éves vagyok, és az életem kétharmadát úgy éltem le, hogy nem is hallottam ezekről a liberális élelmiszerfogyasztási szokásokról, mégis felnőttünk a generációnkkal együtt. Ez túl van misztifikálva, és érdekcsoportok tudnak belőle nyerészkedni. A lényeg a kiegyensúlyozottság. Az energiaital most ért el arra a szintre, hogy modern kori kávézássá vált. Felgyorsult a világ, a kávédarálás és –főzés nagyon helyhez kötött, a mai fiatalok számára pedig ez egy praktikus megoldás. Ha az ember jól sáfárkodik vele, jó terméket tud kihozni. A mi energiaitalunkban mindenből próbálunk természetes anyagokat használni. Nekünk az az üzenetünk, hogy ha mértékletesen fogyasztjuk, ennek is megvan a helye az emberek életében. A rohanó világban gyorsan elmegy egy nap, és ha az emberek nem akarják átaludni az életüket, olyan élelmiszeripari termékeket, akár a természetben is megtalálható élénkítőszereket fognak fogyasztani, amitől fittebbek lesznek, és jobb koncentrációval tudnak majd dolgozni.

A kommunikáció milyen csatornákon fog futni?

Nekem stílusom, hogy a márkaépítéshez nagyon erős PR-t társítok. A sajtótájékoztató után 200 PR-megjelenésünk volt. Ezt követi ebben a hónapban egy fizetett PR-kampány, ami az előzőt megerősíti. Elindulnak az outdoor felületek, és néhány megaboard plakátot is kihelyezünk, valamint rádióreklám is van. Júliusban lesz egy nagyon erős tévékommunikáció, 850 GRP-s, erős kampányt indítunk egy átütő szpottal. Augusztusban kis emlékeztető rátöltés lesz, novembertől februárig pedig ismét erős, szponzorszpotos tévémegjelenésünk. A digitális felületek, az Instagram, a Facebook és a honlap is elindultak. Az események közül a Harley-Davidson Fesztiválon kizárólagos jelenlétet kaptunk, és egy Harley kisorsolásában is részt vettünk. Ott voltunk Somogybabodon az Off-road Fesztiválon, és folyamatosan keressük azokat a fesztiválokat, strandhelyeket, ahol erősíteni tudjuk a marketinget. Nagyon sok kiegészítő eszközzel rendelkezünk, látványos adagolós hűtőink vannak, és egy Ape-installációnk, amit ki tudunk vinni kóstoltatókra, promóciókra. Emellett nagyon erős kampányunk lesz a MOL-lal közösen, ahol egy Cinquecentot sorsolunk ki. A benzinkút-hálózat nagyon jó hely ennek a terméknek a népszerűsítésre.

Mik a jövőbeli tervek? Bővülni fog a termékválaszték?

Most indítottunk el egy új terméket, aminek a bevezetése jövő évre várható. A Skybaby UpRoll a népszerű narancsos, kesernyés long drink alkoholmentes változata, és ilyen módon a világon egyedülálló. És kijövünk a Skybaby UpRoll pinky változattal is, ami grépfrúttal készül. A következő öt évre szóló tervben nagyon sok olyan innováció szerepel, ami beltartalmában vagy csomagolásában egyedülálló. Minden évben új termékkategóriával készülünk, különböző fogyasztói rétegek igényeinek kiszolgálására.

Két új fejlesztő játékkal gazdagodott a Semmelweis Egyetem Pető András Gyakorló Óvoda udvara, a homokozók fölött pedig napvédelmi vitorlák hirdetik: a gyerekek sikeresen pályáztak a dm Nap gyermekei pályázatán. Az ovisok az új játékok mellett a napvédelem szabályait is alaposan megismerték.

A dm nyolcadik alkalommal hirdette meg a Nap gyermekei pályázatot, amelynek célja, hogy szakemberek segítségével, edukációs jelleggel hívja fel a nyilvánosság, főleg a szülők és a pedagógusok figyelmét a napvédelem fontosságára, hiszen a kisgyermekkorban elszenvedett napégés növeli a melanóma kialakulásának kockázatát. „Légy a Nap hőse”felhívással hirdetett pályázatot a dm, a megmérettetés mérlege: közel 600 pályázó csoport 400 óvodából, 3500 lelkes kis ovis, sok-sok pedagógusi ötlet és támogatás.

A dm idén arra kérte az ovikat, készítsék el saját napvédelmi szabályzatukat, és mindig legyen egy hős kis „napos”, aki figyel, hogy mindenki betartsa az óvintézkedéseket. A legkreatívabb szabályzattal az óvoda megnyerhette játszótere felújítását is.

A fődíjas Semmelweis Egyetem Pető András Gyakorló Óvoda kis ovisai június végén vehették birtokba az új játékelemeket. Az ünnepélyes átadón találkozhattak a pályázat kabala kengurujával, Tónival is, memóriajáték segítségével ismételhették át a legfontosabb napvédelmi tudnivalókat. A gyerekek már jól tudják, hogy a nyár elmaradhatatlan kelléke a napszemüveg, a fejfedő, a naptej, és hogy a déli órákban kerülni kell a direkt napsütést.

A napvédelmi program szakmai partnere a Magyar Rákellenes Liga volt, a szervezet szakorvosa melanóma-szűrést végzett az átadón, felhívva a figyelmet a megelőzés és a szűrés fontosságára.

Persze a többi pályázónak is értékes nyereménnyel készültek: az első 400 pályázó óvoda naptejet kapott ajándékba a L’Oréal Magyarország Kft. jóvoltából, a dm pedig izgalmas napvédelmi társasjátékkal készült a gyerekeknek, amelynek elkészítésében az Igazgyöngy Alapítvánnyal működtek együtt.

A 100 leggyorsabb óvodának a STABILO kreatív rajzoló készlettel kedveskedett, a legtöbb szavazatot begyűjtő ovi pedig szandálokat és sporteszközöket kapott a Katex Kft. jóvoltából.

Manfred Siebkét nevezték ki a Deloitte Magyarország German Desk üzletága vezetőjének. A szakember érkezésével a részleg hangsúlyosabb szerepvállalásra készül a Magyarországon több mint 32 milliárd eurónyi beruházást megvalósító német, osztrák és svájci vállalatok számára nyújtott tanácsadási szolgáltatások piacán.

Manfred Siebke április 3-án vette át a Deloitte Magyarország German Desk üzletágának vezetését. A szakember a Deloitte-hoz történő csatlakozása előtt vezető pozíciót töltött be egy francia gyógyszeripari vállalat pénzügyi osztályán, ezt megelőzően pedig több évig egy másik Big4 cégnél dolgozott Düsseldorfban és Prágában, ahol tőzsdei és családi cégek könyvvizsgálatában egyaránt részt vett.

Tagja a német könyvvizsgálói és adótanácsadói kamaráknak, és komoly tapasztalattal rendelkezik az IFRS és HGB szerinti beszámolás terén is. Kinevezésével a Deloitte folytatja a nemzetközi hálózata által kínált előnyök kihasználására vonatkozó stratégiáját, amivel regionális igényeiknek megfelelő szolgáltatásokat biztosít ügyfelei számára.

„Befektetőként és vezetőként is számos olyan üzleti kihívással találkozhatunk, amelyek megoldásához külső szakértő bevonására van szükségünk. Legyen szó különféle számviteli aktualitásokról, mint például a helyi pénzügyi beszámolók IFRS szerinti elkészítése, az új adóügyi kötelezettségeknek való megfelelés, vagy a valós idejű ÁFA bevallás, vagy akár működési problémákról, mint amilyen a hatékonyság folyamatos javítása, külső hozzáértő segítségével könnyebb hatékonyan kezelni a felmerülő kérdéseket. Ezekre a kérdésekre vezető szakmai szolgáltató vállalatként rendelkezünk a megfelelő válaszokkal. A German Desk lényege, hogy ezeket a 360 fokos megoldásokat egyetlen kapcsolattartási pontként, megbízható tanácsadóként nyújtjuk, figyelembe véve az ügyfél szükségleteit, végigkísérve őt az egész folyamaton” – mondta el Manfred Siebke, a Deloitte Magyarország German Desk üzletágának vezetője.

A Deloitte German Desk szolgáltatásai a magyarországi tevékenységet folytató és az országban befektető német, osztrák és svájci vállalkozások igényeire fókuszálnak. Németország nettó 20,1 milliárd eurónyi külföldi befektetéssel a legnagyobb beruházó a magyar piacon, mivel ez az összeg több mint negyedét, 26,7 százalékát jelenti a Magyarországon megvalósult külföldi befektetések összegének. A német vállalkozások több mint 3000 céggel képviseltetik magukat Magyarországon, és összesen 180 ezer magyar munkavállalót foglalkoztatnak. Ausztria nettó 7,5 milliárd (amely a külföldi befektetések 9,9%-át teszi ki), valamint Svájc nettó 4,8 milliárd eurós nettó külföldi befektetéssel (amely a külföldi befektetések 6,4%-a) szintén jelentős gazdasági szerepet tölt be Magyarországon.

„Németországgal, Ausztriával és Svájccal összehasonlítva Magyarország jelentős előnyben van a munkabérek, az adózás és a potenciális támogatások szempontjából, azonban a cégvezetőknek és tulajdonosoknak figyelembe kell venniük a kockázatokat is, mint például, a szabályozási változásokat, és a képzett munkaerő egyre nagyobb hiányát” – mutatott rá Manfred Siebke.

A magyarországi befektetést megvalósító német, osztrák és svájci vállalatok többnyire a gyártásra összpontosítanak, a kiszervezett munkafolyamatoktól a teljes körű gyártásig, beleértve a saját K+F tevékenységet is. Vannak azonban olyan leányvállalatok, amelyek a helyi piacot szolgálják ki, legyen szó kereskedelemről, gyógyszeriparról vagy az energiaszektor képviselőiről. A világszerte ismert német márkanevek mellett a magyar piacon jelen vannak a közepes méretű, gyakran családi vállalkozások is, amelyek bővülési terveik eléréseben a German Desk nemzetközi hálózata széleskörű, személyre szabott tanácsadási szolgáltatásaival tud segíteni.

A Londonban élő magyarok nyitottabbak, a kockázatot és a várható hozamot mérlegelve jobban mernek saját vállalkozásba kezdeni, mint az itthoniak. A DANtalk által elvégzett nem reprezentatív közvélemény-kutatás eredményei szerint hiába gondolkodnak sokan vállalkozásban Magyarországon, csak a töredékük mert belevágni az üzletbe.

Száz londoni és ugyanennyi budapesti, 25 és 55 év közötti magyart kérdezett meg a vállalkozókedvéről a DANtalk csapata. A válaszok ismeretében egyértelműen kijelenthető, hogy kivándorolt honfitársaink sokkal bátrabban indítanak vállalkozást. Míg a magyarországi magyarok 78 százaléka gondolkodott már saját vállalkozáson, csak 12 százalékuk mert belevágni, úgy a londoni magyarok esetében 61 százalék mondta azt, hogy töprengett már cégalapításon, és 31 százalék meg is valósította terveit.

Az itthoni magyarok főként azzal érveltek, hogy félnek a bukástól, nincs elég tőkéjük és nem alkalmasak rá. Ezzel szemben a londoni magyarok több mint fele azért tartózkodik a vállalkozásindítástól, mert alkalmazottként is eleget keres, magasak az adóterhek, és csak ezeket követi indokként a tőke hiánya.

Gergics Dániel, a DANtalk képzések megálmodója és vezetője úgy értékelte a kutatást, hogy azok a magyarok, akik ki mertek költözni egy másik országba, már alapvetően vállalták a kockázatot, így nyitottabbak az új vállalkozások felé és rá vannak kényszerülve az integrálódásra. „A magyarországi magyarok a meglévő berögződések, negatív tapasztalatok, a kényelem, a fix fizetés miatt jobban előtérbe helyezik a negatív kimenetelt a pozitívnál” – magyarázta a coach, aki immár hét éve havi szinten képez embereket. Mint fogalmazott, ha foglalkozunk önmagunkkal és kiaknázzuk a saját lehetőségeinket, képességeinket, akkor itthon is tudunk átlagon felüli eredményeket elérni.

Külföldön nagy hagyománya van az életvezetési tréningeknek, amit a közvélemény-kutatás eredményei is alátámasztanak. Míg a megkérdezett magyarországi magyarok mindössze 8 százaléka foglalkozott személyiségfejlesztéssel, a londoni magyaroknál ugyanez az arány 33 százalék. „A kiemelkedően eredményes emberek sosem saját maguktól lesznek eredményesek, mindig szükség van egy külső behatásra, vagy valakire, aki kiemelkedő teljesítményre sarkallja őket. A legfontosabb, hogy hajlandóak legyünk elrugaszkodni az eddigi megszokott sémáktól és merjünk nyitottak lenni az új lehetőségekre” – magyarázta Gergics Dániel.

Az életvezetési tanácsadó szerint az élet egy nagy társasjáték, aminek mi alakítjuk ki a szabályait. Hiszi, hogy bárhonnan is indulunk, bármennyire is rossz lapokat osztottak ránk, van lehetőségünk változtatni a jövőnkön. A DANtalk tréningek célja elérni, hogy a résztvevők jelenét ne a múltban szerzett tapasztalatok határozzák meg, hanem, hogy külső befolyásolás nélkül tudjanak fókuszálni arra a bizonyos dologra, ami számukra a teljes életet jelenti.

Farkas Vilmos, a Leo Burnett, a Saatchi & Saatchi, valamint a Publicis reklámügynökség kreatív igazgatója a Creative Mornings rendezvényén beszélt az elkötelezettségről.

A CreativeMorningsBudapest évek óta működő kreatív szellemi műhely, ahol már számtalan meghívott vendég osztotta meg inspiráló gondolatait a közönséggel. A havonta jelentkező rendezvény szakmai partnere és házigazdája a SMarthu. Legutóbbi közös előadásukon Farkas Vilmos kreatív igazgató beszélt arról, mit jelent számára az elkötelezettség, hogyan találhatjuk meg alkalmazottként vagy szabadúszóként, és hogyan hozhatjuk elő a csapatunkból is.

Vilmos úgy gondolja, nem az egy munkahelyen eltöltött idő az elkötelezettség – bár ő maga 16 éve van jelenlegi helyén. Szerinte az a fontos, hogy megtaláljuk azt a valamit – céget, koncepciót, küldetést vagy csapatot, de akár a pénzt is -, amiben annyira hiszünk, hogy rááldozzuk az időnket és az energiánkat.

Számára ez a valami az alkotás: az elmúlt 25 évben már alapított divatmárkát, hogy a barátaival olyan ruhákat hordhassanak, amilyeneket szeretnének; próbálkozott a zenéléssel; majd 2000-ben rátalált a reklám világára, amiben minden megvan, ami érdekli. Olyan területek iránt vonzódik ugyanis, ahol újat, érdekeset, kiemelkedőt, gondolatébresztőt, szemfelnyitót lehet alkotni. Itt is állandó a változás: cége két-három évente megújul, új kihívásokat támaszt, nem is beszélve a marketing 2010-12 körül kezdődött forradalmáról, ami zárójelbe tett minden korábbi tudást, és arra kényszerít, hogy minden nap újat tanuljunk.

Farkas Vilmos szerint az elköteleződésünk tárgyához ragaszkodnunk is kell, de a kitartásunkat állandó próbáknak veti alá az élet. Ezek közül a leggyakoribbak a következők:

• pénzhiány – amikor egy ötlet az anyagiak miatt nem tud megvalósulni
• tudatlanság
• az elhivatottság teljes hiánya – az ilyen emberekkel együtt dolgozni rémálom, érdemes mielőbb megszabadulni tőlük
• apátia, közöny – egy elkötelezett ember számára szinte elképzelhetetlen, hogy valakit semmi ne érdekeljen

Az előadó arra is adott tippeket, hogy próbatételek esetén mit tehetünk.

• Soha ne adjuk fel!
• Rendezzük fontossági sorrendbe a feladatinkat!
• A prioritások alapján találjuk meg, miért érdemes harcolni! Erre sokan képtelenek, pedig nem lehet minden csatát megnyerni.
• Ismerjük a határainkat! A feladatok többsége túlmutat az egyes ember képességein, és ez nem baj.
• Mindig meg lehet próbálni másképpen. Gyakran a körülmények őrlik fel a törekvéseket, és ilyenkor érdemes változtatni a módszeren, a csapaton, vagy akár a helyen.

Ha csapatban dolgozunk, akkor fontos a társaink elköteleződésének fenntartása is. Vilmos szerint valakiben vagy van tűz, vagy nincsen. Akiből az alapvető motiváció is hiányzik, azzal képtelenség sikert aratni. Bármennyit is foglalkozunk vele, sosem fog megtérülni a befektetett energia. Ha viszont az alapbeállítottság pozitív, akkor már csak a környezet nyomhatja el. A legfontosabb a kiégés első jeleinek felismerése, és a csapat szellemi fittségének fenntartása.

Ahhoz, hogy ügynökségként a megbízó ügye iránt is elkötelezettek lehessünk, a reklámszakember szerint a közös munka idejére meg kell keresni a cégben vagy a kapcsolattartónkban meglévő elkötelezettséget, a közös keresztmetszeteket. Általában van átfedés aközött, amiben mi hiszünk, és amit az ügyfél gondol a saját munkájáról. Ha viszont nincsen, ha hiányzik a „kémia”, akkor a közös munkák ritkán lesz sikeres. A saját felfogásunk ideális esetben a munkáinkon is átsüt, de érdemes tudatosan is segíteni a megértést, például a prezentációnkban is világosan beszélni a számunkra fontos értékekről, a munkához való hozzáállásunkról.

A kiégés elkerülésére a kreatív szakmában nagyon jellemző, hogy a szakemberek egy része – akár szabadúszóvá válva – az ideje egy részében a szenvedélyének él, például filmet forgat vagy zenél. A személyes projektekben találja meg a feltöltődés lehetőségét, de emellett a munkáját is jól végzi, az egyéniségét is beleviszi. Hiszen csak akkor hívják vissza őket, ha igényesek a munkájukra – vallja a kreatív igazgató.