Új HR vezető a Praktikernél

Új HR vezető a Praktikernél
Márton Katalin lett a Praktiker új HR vezetője. A szakember korábban már dolgozott a barkácsláncnál, majd részt vett a Posta Biztosító felépítésében és a Saint-Gobain Építőanyag Kereskedő Zrt. átstrukturálásában.

Január 1-jétől Márton Katalin tölti be a Praktikernél a HR-vezetői posztot. A szakember 1997-ben, az akkor még német tulajdonban lévő Praktikernél kezdte pályafutását, mint a piacra lépő vállalat első HR menedzsere. Részt vett a magyarországi központ és az első 10 áruház toborzás kiválasztásában, valamint a cég humánerőforrás-gazdálkodás alapjainak lerakásában. Ezt követően egy nemzetközi HR menedzseri pozícióra váltott. Majd szintén első HR vezetőként közreműködött a Posta Biztosító felépítésében, később pedig a Saint-Gobain Építőanyag Kereskedő Zrt. HR igazgatójaként a cég átstrukturálásában, a modern HR eszközök bevezetésében és működtetésében. 17 év után tért vissza a Praktiker Mester utcai központjába.
"A Praktiker korábban is mindig nagyfokú döntési szabadságot adott a vezetőinek, szereti és elvárja a területek vezetőitől a kreatív megoldásokat, nem beszélve arról a családias, támogató légkörről, amit áruházról áruházra járva tapasztal meg igazán az ember, ahol kiváló kollégákkal találkozik" - mondta Márton Katalin. A szakember emlékeztetett arra, hogy részt vett a Praktiker Magyarország piaci nyitásában, ami óriási feladatot és felelősséget jelentett neki alig 25 évesen. Azóta számos tapasztalattal, élménnyel és tudással lett gazdagabb. "Hiszem, hogy a Praktiker a jelenlegi életciklusában a kiválóan működtetett belső folyamatai mellett nyitott egy közvetlen, kommunikatív, támogató és fejlesztő HR tevékenységre. Örülök annak, hogy erre a fantasztikus feladatra én lettem a kiválasztott.” - mondta.
A szakember feladata lesz, hogy az immár magyar tulajdonban lévő Praktiker megfelelő válaszokkal tudjon szolgálni az aktuális munkaerőpiaci kihívásokra. A jövőben még nagyobb hangsúlyt kap a munkatársak megtartása, új munkatársak toborzása és az utánpótlás tervezése. A célkitűzéseket a jelenlegi munkatársak esetén a kompenzációs és teljesítményértékelési rendszer felülvizsgálatával, képzési és karriertervekkel, az új munkavállalók esetén pedig alternatív toborzási csatornák beillesztésével, munkáltatói márkaépítéssel, gyakornoki programokkal, illetve a duális képzési rendszer továbbfejlesztésével szeretné elérni.


Legyen ön az első, aki exkluzív cikkeket, tanulmányokat kap!

Heti hírlevelünkben csak feliratkozóink számára elérhető tartalmakat is küldünk. Ne maradjon le! Nincs más dolga, mint megadni e-mail címét:

Sikeresen feliratkozott

email címmel hírlevelünkre! Köszönjük!